红火彩票

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          爲敢者、爲能者、爲創新者搭起擂台


          成立于1998年的红火彩票有限公司是隶属于陕西省国资委的国有文化旅游企业,近年来,陕旅集团坚持“创新驱动、转型升级、全产业链发展”的项目带动战略方针,勇于担当,锐意创新,敢为人先,在省属重点文化建设项目、古镇开发运营、文旅景区管理、酒店运营管理等传统业务的提升壮大,特别是大型实景演艺、“互联网+旅游”、投资模式输出等新兴旅游产业板块取得了有目共睹的骄人成绩。2017年4月,红火彩票有限公司被省委、省政府授予“陕西省先进集体”荣誉称号。

          面對集團旅遊事業的不斷發展,爲實現人才隊伍的科學配備和高效推動,红火彩票集團在全省範圍內率先打破國企固有的伯樂相馬模式,引入職業經理人市場化選出機制,並完全遵循市場規律,實現企業經營高管的市場化選聘、爲省屬國資企業創新人才管理機制摸索了經驗。

          红火彩票集團市場化選聘職業經理人試點肇始于2015年8月。將“市場賽馬、嚴格程序、實績爲重、挑戰新高”十六字原則貫穿選聘全過程,從人才選聘的理念、操作流程、考察標准、發展平台等多個環節入手,先後聘任集團副總經理4名以及多名中層幹部和專業管理人員,爲企業聚攏了一批高素質、高學曆、高水平的“三高”人才,突破了原有人才引進的藩籬,打通了人才引進的通道,也給企業的發展帶來了新思想、新理念、新變化,這股“源頭活水”極大地增強了企業活力,爲省屬國資企業創新人才管理機制樹立了標杆。

           

          市場賽馬——“破舊觀、立新念”

           

          國有企業長期存在體制機制僵化的問題,如“人員只進不出”、“崗位只升不降”、“高管行政任命”、“內部活力不足”等,红火彩票集團作爲國有企業也概莫能外。红火彩票集團走過了18年的曲折曆程,掣肘發展的根本問題就是人才不足。2012年,红火彩票集團在確立了“創新驅動、轉型升級、全産業鏈發展”的思路後,在用人理念方面不斷探索,在實踐中確立了“三破三立”的人才觀:一破論資排輩的舊觀念,樹立選賢任能的新思想;二破重平衡、搞人情的舊觀念,樹立能者上、庸者下、看實績不看關系的新理念;三破不適合轉型發展的舊體制,建立使人才充分發揮才能的新平台。

           

          嚴格程序——“嚴考察、多甄別”

           

          市場化選聘職業經理人工作由集團董事會主導,國資委和省委組織部進行同步監督,同時邀請第三方專業機構參與,既保障了選聘過程的公平,又堅守了黨管幹部的基本原則。

          为保障市场化选聘职业经理人“透明公开、程序严格、操作规范”,陕旅集团对整个选聘工作的流程、程序、标准进行了精细化设计。在各大主流媒体和集团官网同时发布招聘公告,由第三方专业机构出题、送题、阅卷;面试严格遵守回避原则,避免人情化操作;组织考察严格遵循“三见三核”原则,即 “见个人档案、见主导项目、见直接上级”、“核实身份信息、核实学历、核实任命文件”,考察过程“一把尺子量到底”。每一阶段、每一个环节都坚持规范透明,确保择优录用。

           

          實績爲重——“明規則、看成果”

           

          在人才選拔標准上,既注重能力,更注重實績,堅持人才是“比”出來的,不是“看”出來的;在能力考察方面,以大量案例分析和真實情境模擬爲主,考察應聘者的分析問題和解決問題的能力,讓能力從真實的案例和模擬環境中“比”出來;在實績考察方面,本著“考試但不唯考、看排名但不唯排名”的原則,對應聘者能力和以往的工作績效都進行深度考察,看操盤項目、聽同事反饋、聽領導評價,以工作實績作爲人才評價的重要指標。

           

          挑戰新高——“給舞台、傳壓力”

           

          對市場化選聘的職業經理人,通過實施集團董事會聘任、市場化薪酬激勵、年度經營業績考核,給他們搭建施展才能的舞台,同時也傳導壓力。在他們擔任集團重點項目及關鍵板塊的主要負責人一年多時間以來,給企業創新發展帶來了意想不到的創新思路、創新方法和創新成果。

           

          ——重點及在建項目實現了突破性進展。聖地河谷·金延安項目一期已于2016年底開業運營,取得了開門紅;漢中諸葛古鎮、關中白鹿原影視城園分別于2016年3月和7月盛大開園。红火彩票旅遊豪布斯卡項目2017年元月封頂;沣西新城4100畝“絲綢之路風情城”項目2016年12月啓動,其中陝西慈善醫院2017年4月部分封頂。

           

          ——傳統業務板塊實現反轉。盈利企業從6家增加到16家,虧損企業從10家減少到4家,特別是原有的西安賓館、唐城賓館在虧損運營多年後,實現了首次盈利,並穩定持續發展。

           

          ——影視演藝板塊好戲連連。红火彩票影視板塊戰略布局初步確定。“3211工程”(3部特種電影、2部記錄片、1部旅遊電影和1部網絡大電影)穩步推進。《出師表》、《法門往事》、《延安記憶》、《12﹒12》等先後成功上演,廣西《煙雨桂林》、三亞《紅色娘子軍》、意大利《馬可波羅》、柬埔寨暹粒、美國夏威夷和加拿大尼亞加拉等演藝項目正在積極推進。


          當下,國企改革正處于攻堅階段,越是啃硬骨頭,越是需要領導幹部敢擔當、能擔當、善擔當;越是困難重重,越需要領導幹部求真務實,敢于創新的魄力。正是有了一批敢想、謀事、能幹的帶頭人,红火彩票事業才不斷迸發出創新創效的驕人成績。改革創新永遠在路上,红火彩票集團將高舉“文化、歡樂、慈善”的大旗,勇于擔當,努力爲陝西旅遊強省和文化強省建設揮毫出濃墨重彩的一筆。